近年來，我深深感悟到，虹潤公司及生產的產品不僅有一定的知名度，而且還有很高的美譽度，正因為如此，我們企業(yè)的業(yè)績才得以不斷攀升，效益才得以進一步提高，從而促進了員工的收入和福利待遇提升。公司的企業(yè)文化，一方面能夠凝聚全體員工的人心，大大激發(fā)他們的工作熱情；另一方面又培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、精益求精的精神，對企業(yè)發(fā)展增強了信心，促進企業(yè)加快發(fā)展。
這所有的一切，除了我個人的不懈努力，離不開一支斗志昂揚充滿戰(zhàn)斗力的隊伍，也就是在座的大家。

一、企業(yè)文化深入人心

2011年，我撰寫了《中國傳統(tǒng)文化與虹潤企業(yè)文化》，2013年，我又撰寫了《中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融合虹潤管理之道》，通過這兩篇文章，我對虹潤文化進行了系統(tǒng)的梳理和總結。“風雨彩虹，潤物無聲”是虹潤名字的釋義，是我們虹潤公司企業(yè)文化的點睛之筆，也是公司文化的精髓。風雨彩虹意為不經歷風雨，何以見彩虹，也就是虹潤不怕遠征難的企業(yè)精神；潤物無聲體現在虹潤產品為祖國現代化建設做貢獻，帶著員工奔小康，二十二年如一日堅持捐資助學等各類社會公益事業(yè)，在人大、政協(xié)平臺上為百姓解難，為政府分憂。

多年來，我們都在踐行虹潤文化，讓更多的員工認同企業(yè)文化，并積極貫徹和參與到企業(yè)文化的建設中來。我們企業(yè)的四大理念已經深入人心，企業(yè)文化助力企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

（一）“凝聚產生力量”是我們的管理理念。我們擁有一支過硬的人才隊伍。公司現有員工300多人，其中科技人員100多人，在北京、南京等地設立研發(fā)中心，引進院士專家團隊，提高自主創(chuàng)新能力。“凝聚”在虹潤旗下的，不僅僅是科技研發(fā)人員、員工，還有一大批國內外忠實的客戶。

（二）“顧客滿意是我們不斷的追求”是我們的客戶服務理念，企業(yè)的發(fā)展離不開用戶，滿足用戶的愿望是我們努力的目標，有求必應是我們的承諾?？蛻舻臐M意是我們的不斷追求，做到了誠心對待客戶。我們在服務方面一是制定合理的單價，二是給客戶做更多技術層面的講座，三是當客戶有問題了，要通過網絡、電話進行服務溝通，解決問題。四是當網絡、電話服務無法解決問題，我們就上門現場服務。五是當現場無法解決的，就把有問題的儀表拿回來盡快維修或更換，并及時和客戶說明原因。以上五種情況不管是客戶的問題，還是我們的問題，都必須及時處理。

（三）我們秉承“創(chuàng)新鑄就生命力”的科技理念，以創(chuàng)新轉型帶來企業(yè)生機與活力。我們瞄準“造一流儀表”目標，大力推進科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才作用，掌握獨有的核心技術，目前公司擁有1個院士專家工作站，2個研發(fā)中心，500多項國家專利，100多項軟件著作權，先后主持或參與制定了53項智能化儀表國家標準，促進產業(yè)結構和產品成功升級換代，傾力研發(fā)生產的十大系列產品，成為我國顯示控制儀表行業(yè)的主流產品，打破了歐美日的技術和價格壟斷，為促進國家重大裝備國產化、保障國家重要部門信息安全做出了重要貢獻。虹潤新品層出不窮。觸摸數據采集控制工作站、電能質量分析儀、PLC中文一體機、可編程繼電器、電壓電流變送器、電壓電流表等新產品剛進入市場，隨后環(huán)境監(jiān)測系列的氧氣變送器、二氧化碳變送器、光照度變送器、溫濕度變送器、PH/ORP在線監(jiān)測儀、電導率在線監(jiān)測儀、溶解氧在線監(jiān)測儀等新產品也將陸續(xù)上市。

（四）“品質是虹潤的生命”是我們的質量理念。我們發(fā)揚精益求精的工匠精神，不斷改進，做好標準化、信息化、自動化“三化”融合的工作。公司擁有優(yōu)越的生產基地，占地118畝的虹潤科技園，花園式的工廠，先進生產流水線，具有年產100多萬臺儀表的規(guī)模。公司投資2000多萬元、4000多平方米面積的智能化升級擴建廠房即將投入使用，投產后將大幅提升虹潤智能制造數字化工廠的三化融合水平，從而全面實現研發(fā)與企業(yè)管理標準化、企業(yè)管理信息化、生產裝備自動化，大大降低生產經營成本，提高產量，提升產品質量，增強了市場競爭力。高品質的產品贏得了航空、航天、核電、軍工等行業(yè)客戶的青睞。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

26年來，虹潤公司走過了一條從無到有,由小變大的發(fā)展之路。現在的虹潤，已經取得了優(yōu)秀的成績，躋身于顯示控制儀表領軍企業(yè)之列，撫今追昔，感觸頗深，總結起來，我有四個方面的感悟。

（一）企業(yè)和產品現在不僅有知名度，而且還有很高的美譽度。我們的產品在顯示儀表控制行業(yè)已達到了國內一流、世界先進水平，返修率已經做到了0.1%，質量明顯上了一個臺階。生產的儀表外觀漂亮，功能強大，廣泛應用于航天航空、軍工生產、核電高鐵、采礦冶金、石油石化、食品醫(yī)藥、機械電子、裝備制造、農業(yè)環(huán)保等諸多領域，得到了包括世界五百強在內眾多客戶的青睞。正因為擁有了這些好的基礎，我們的效益才得以不斷提升，企業(yè)才得以穩(wěn)健發(fā)展。

（二）效益的提升促進了員工的收入和福利待遇不斷提高。除了大幅度提高員工收入的同時，公司還提供了優(yōu)美的辦公條件，對員工進行各種人文關懷，如組織員工進行健康體檢、旅游活動；發(fā)放各種福利。如為員工統(tǒng)一定制設計了九牧王品牌的夏季襯衫、春秋季夾克，羽絨服，增強了員工的集體認同感和凝聚力，進一步樹立了企業(yè)形象。這些舉措大大激發(fā)了職工的生產積極性。

（三）員工學習能力增強了，隊伍的戰(zhàn)斗力提高了。學習上，我們采取了不斷的請進來、送出去的辦法。請專家學者到企業(yè)來給我們講課，定期組織員工參加技術培訓知識講座，創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型員工。提高公司員工職業(yè)技術水平，全面提升員工整體素質和勞動技能，不斷優(yōu)化員工整體知識結構，著力打造學習型、創(chuàng)新型的職工隊伍。送出去是把公司的管理人員、技術人員派到國內外的知名儀表企業(yè)去參觀學習，參加國家、省市、行業(yè)協(xié)會組織的學習培訓。就像牽牛耕地一樣，一邊拉，一邊學，不斷鞭策他們。不斷學習促進管理和技術水平全面提升，從原來被動要我學習，變成現在主動我要學習。

（四）員工的工作態(tài)度端正了，方式方法得當了。我不斷踐行良好的工作態(tài)度和方式方法，引導和鞭策大家用正確的工作態(tài)度和方式去工作。良好的工作態(tài)度和方式方法讓大家嘗到了甜頭，大家不但工作輕松了，還自然而然形成了良好的習慣，取得了很大成績。主要體現在以下四個方面：

1、標準化工作現在已經是深入人心。標準化建設是三化融合建設的基礎，離開了標準化，一切建設就無從談起。我們在管理實現了從生產到企業(yè)管理方面標準化、制度化、規(guī)范化。在制度上生產上各個環(huán)節(jié)都制定了崗位作業(yè)書和崗位職責，通過標準化工作促進了智能制造的發(fā)展，還促進了企業(yè)管理的提升。

2、解決問題基本是集思廣益。我們在管理上集思廣益，要求干部全員參與，制定出來的制度，要接地氣，要有可操作性，還要不斷改進，現在公司管理日趨完善。我們產品的研發(fā)我們也要集思廣益，要向世界最先進的公司學習。研發(fā)中試過程中要集思廣益。所有參與的人都要提出意見，找出產品的缺點來改進，開發(fā)出最優(yōu)質的產品。銷售的過程中要集思廣益。我們向客戶發(fā)放樣機，廣泛征求意見，了解產品有什么問題，還有那些地方需要改進，單價是不是制定的不合理，制度是否存在問題。虹潤有今天的成果，離不開我們的集思廣益，取百家之長，也就是離不開大家的智慧。

3、在工作中不斷發(fā)現問題和解決問題。毛主席說過，沒有調查就沒有發(fā)言權，一切東西都要實事求是。任何事情，任何人，你沒有通過自己切身實地的調查，是沒有發(fā)言權的。對待問題就應該進行調查研究，認真聽取多方的意見，然后進行調查研究，到底問題出在什么地方，是哪個環(huán)節(jié)出了問題？總之，就是要把根本問題找出來，才能把問題真正解決。比如原來技術部的調拔單問題，一改再改都解決不了，導致管理混亂。我們采取相關部門三堂會審的形式，共同調查研究，解決了這個問題。后來我們派干部去日本橫河學習，還有我們的外聘外企顧問來上課，交流后發(fā)現橫河和外企都是這么做的，說明我們的方法是對的，方式方法得當，解決事情就事半功倍。

4、從隱瞞工作中的問題到主動找問題。原來在公司產品出了質量問題，一些人就私底下互相通氣，要求不要和公司匯報，不要向老板匯報，把問題包庇掩蓋。如果有人匯報了，就群起而攻之。這樣的的后果造成公司得不到準確的信息，不了解實際的情況，所做的決策也產生偏差?，F在這個問題已經基本不存在了，各個部門都認真貫徹“品質是虹潤的生命”的質量理念，發(fā)現問題都主動自覺的去不斷改進，已經形成了一種良好的風氣。

經過20多年的改革發(fā)展，現在公司上下已經是風清氣正，充滿了戰(zhàn)斗力，曾經困擾過我們的九個困擾的問題現在也基本得到了突破。

三、現階段仍存在的二個問題

一、五官爭功。一直以來我們公司有個問題，就是各部門都覺得自己很重要，都喜歡強調自己的重要性。有個相聲叫《五官爭功》，說的是腦袋上的五官為了功勞相互爭論，都覺的自己功勞最大。自己強調自己重要性。相聲最后的結尾“你們幾位全走了，我腦袋成鴨蛋啦”，更是寓意深長，表明了個體與集體的利害關系。這個《五官爭功》很能說明公司各部門強調自己重要性的心態(tài)。其實大家都是革命的螺絲釘，都是為了虹潤的建設發(fā)展貢獻自己的力量，沒有誰更重要誰更不重要之分。

二、把平臺當本事。有一些人在公司的時候，依托虹潤這個平臺，取得了一些成績，就自以為是，把平臺當成了本事。有人問，他們到底是真本事還是假本事？有句俗話說的好，“是牛是馬拉出來溜溜”，怎么溜呢？一是你離開公司，自己“獨唱”，獨當一面，看看你能不能取得好成績。二就是如果公司沒有你會損失很大，公司沒有你是取不了今天的成績，那你的確很重要，你在的時候公司運作無傷大雅，離開的話公司也是風生水起，公司沒有你照常運營，你還覺得自己真的很重要嗎？

這里舉個例子，我們后山種的李子樹最近結了很多果子，有個員工去摘了很多李子，沾沾自喜，覺得自己很有能耐。其實采摘的工作只是其中的一個環(huán)節(jié)而已。那我們再說李子的銷售環(huán)節(jié)。我們把李子的單價制定好了，廣告也做好了，產品是知名品牌，客戶也都是老客戶或者找上門的客戶，那其實也只是這個銷售的一個環(huán)節(jié)而已。

再舉個例子，有一年冬天我去福州買呢子大衣，我要買鄂爾多斯這個品牌，我先到了山姆，但山姆沒有銷售，后來又到了寶龍也沒有，最后跑到東百才買到。因為我只認鄂爾多斯這個品牌。你店開不好沒生意，可以關門，柜臺做的不好，我可以給你撤掉，營業(yè)員要是態(tài)度不好，業(yè)績不好，我可以讓你走人。難道企業(yè)離開他就玩不轉嗎？

這里面有混日子的人，有正常工作的人，還有一些有一定成績的人，企業(yè)發(fā)展了，他們都覺得自己本事很大，這種思想要不得。即使有一定成績了，但是成績和貢獻不是保護傘，不能因為有成績有功勞就可以為所欲為。就像建國初期，劉青山、張子善都是為黨為人民做過很多有益的工作，是為新中國建立過顯著功績的老干部，但是一旦他們犯下重大貪污的罪行后，毛主席還是堅決要求法院依法制裁對其執(zhí)行了死刑。

四、推翻了阻礙企業(yè)發(fā)展道路上的四座大山

二十六年來，在虹潤成長改革的歷程中，有事業(yè)成功的喜悅，也有改革道路上的艱難困苦，有好的人和事，也存在著一些不良風氣和害群之馬。這些人把平臺當本事，拿著高工資卻天天發(fā)牢騷說怪話，吊兒郎當，拿工作來出氣，做了很多損害企業(yè)的事情，甚至還有一些違法的事，給企業(yè)和企業(yè)管理者心靈造成了很大的傷害，使公司經濟上蒙受損失，內部管理上造成混亂，外部損害企業(yè)的形象，己經成為虹潤發(fā)展的障礙和阻力。
2006年對虹潤是一個分水嶺，那一年企業(yè)遇到了很多困難和問題。那年我們深陷知識產權官司，當時沒有什么核心技術與產品，沒有人才，企業(yè)又遇到了方方面面的問題，處境艱難。可以說幾乎走投無路。如何在困境中破繭而出？只有改革才能改變現狀，我們需要一大批能干的人才，任勞任怨的員工，要在核心技術和市場方向上形成突破，否則企業(yè)肯定要倒閉。當時絕大部分的干部是服從命令，擁護改革，支持改革的。員工基本都很好，是少數干部出了問題，他們一說改革就談改色變，他們怕自己地位與收入發(fā)生變化，把建設企業(yè)文化說是弄虛作假，鼓吹開發(fā)核心技術不如直接賣產品來的賺錢，既不學習，也不思考，墨守成規(guī)，固步自封，還不努力工作。毛主席曾說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”！何謂干部？干部即為先干一步！思想前一步，行動前一步！員工干不動，就讓干部動！以身作則率先垂范，從而牽一發(fā)而動全身，全員動，企業(yè)興！這些人身為企業(yè)的干部，不但沒有先人一步，身為表率，卻不斷的給改革設置障礙，使得公司變革和成長的道路上荊棘密布，困難重重，嚴重阻礙了公司的發(fā)展。

（一）第一個例子就是甲類人，天天說老板太壞了。當年我們正面臨改革的關鍵時刻，出于戰(zhàn)略安排，派他去廣州負責市場，這本屬于正常的人事調動。他心懷不滿，覺得被貶職了，不愿意挪窩，到處發(fā)牢騷說怪話，對外影響企業(yè)形象，對內影響團隊建設，說現在委屈了，受到了老板的打壓，受到了不公平的對待。給公司造成很壞的影響。甚至揚言說虹潤的很多銷售、市場都是他的功勞, 把老板做的成績說成是自己做的，把老板沒做的壞事都安到老板身上。雖然當年是他負責銷售，其實在當時公司的市場大運作之下，基本都是客戶找上門來的生意。他負責這方面其實也只是日常工作，但他把公司取得的成績當成了自己的成績，他的工作水平其實很一般，并且分管的整機采購方面都存在一些問題。這樣的干部能用嗎？

（二）第二個例子是乙類人，這類人不學無術，不思進取，不努力工作，雖然在公司工作了二十多年，但是什么事也不會做，這個大家都是有目共睹的。他一天到晚發(fā)牢騷說怪話，說白干了。我問他，虹潤的發(fā)展什么是你想的，什么是你做的，他說不出來。其實很早我就發(fā)現了這個問題，但是本著懲前毖后，治病救人的原則，還是不斷的批評教育他，給他機會，給了他很高的待遇和職務，當時廣州是非常具有潛力的市場，公司投入了大量的資金開拓市場打好了基礎，廣州市場就好似一片生機勃勃的森林，只要認真灌溉，就能夠長成參天大樹。我信任他，把廣州公司讓他管理。沒想到他不努力工作，不知感恩，還背著公司，做一些傷害公司利益的事情，出了很多問題。前期他還施肥澆水，到后期干脆不聞不問，還充當監(jiān)守自盜的保護傘。自從他去廣州任職八年來，別的公司業(yè)績翻兩番，廣州公司卻經營不善，基本停滯不前，公司損失嚴重。后來我壯士斷腕，撤銷廣州片區(qū)，把廣州的業(yè)務移交回總公司，不過短短兩年，廣州片區(qū)的銷售就遞增了100%以上，前后對比鮮明！你說廣州能沒問題嗎？你說這種人對公司有用嗎？這樣的干部能留下來嗎? 

有個成語故事叫濫竽充數，故事中的南郭先生雖然濫竽充數了，但被人發(fā)現后，他至少還有自知之明，灰溜溜的離開，我們還是要佩服他的自知之明。但現在的情況是，企業(yè)發(fā)展了，他是元老，他自認為元老就是有功之臣。哪怕他什么事也做不來，什么也沒做，他認為他對公司還是有大功的，哪怕你給他位置再高，給的錢再多，他也覺得遠遠不夠。公司早都發(fā)現問題了，因為心慈手軟，不斷給他機會，他不僅賴著不走，還給公司造成這么大的損失。這不是現代版的濫竽充數嗎?這個現代版濫竽充數故事應該要比古代版的精彩百倍吧！

（三）第三個例子是丙類人，當年他對公司有一定的貢獻，也做出了一定的成績，正因為如此，他就為所欲為，拉幫結派，排除異己。給公司管理造成很大困擾。而且一天到晚發(fā)牢騷說不干了，鼓動很多員工跳槽下海，大家化整為零，各自為政，所有的人都去做游擊隊長，上山打游擊。你自己去做游擊隊長沒關系，你自己要下海辦公司，這也很正常。但下海后利用公司資源，鼓動一些人幫助他，做出許多對不起公司的事。這樣做對嗎？那時已經取得這么大的成績，就好像國內革命戰(zhàn)爭中，毛澤東領導的革命已經成功，馬上就要進入西柏坡，解放全中國了，你叫他回井崗山打游擊去，放棄勝利成果，這有可能嗎？

（四）第四個例子是丁類人，天天鬧騰說著要撿錢了。這類人有的是部分公司員工，他們在內部偷雞摸狗，和外部勾結，把公司的單子弄成私單外流。幸好也是我發(fā)現的早，予以及時制止，沒有造成什么的損失。
這里我舉的四個例子，是對企業(yè)發(fā)展的重要歷程做出總結。我坦坦蕩蕩，光明磊落，主動揭短，目的一是防微杜漸，避免重蹈覆轍。二是懲前毖后，治病救人。我們回顧歷史，是為了珍惜當下。讓大家知道，虹潤取得今天的成績來之不易。如果沒有推翻阻礙企業(yè)發(fā)展的四座大山，沒有改變員工的工作態(tài)度和方式方法，沒有打造出一支斗志昂揚的隊伍，能有虹潤今天的輝煌嗎？

我們企業(yè)現在有100多位員工能夠獨當一面。我們企業(yè)經過二十多年的發(fā)展，大浪淘沙，披荊斬棘，通過不停的沉淀和磨合，不斷的探索前進，培養(yǎng)出一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)未來興旺之所在?，F在我對此感到非常的欣慰。

我們的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，我們的變革之路遍布荊棘，但我們堅定不移，迎難而上，二十六年一路走來，雖然道路崎嶇泥濘，內心傷痕累累，但陽光總在風雨后，我們歷經變革，突破了重重阻力，道路越走越寬，越走越遠。放眼未來，實現虹潤“造國際一流儀表,讓虹潤走向世界”的美好愿景，我們正在大踏步的邁進。這里我引用孫中山先生的一句話：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”對于一切嚴重影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的人和事，我會堅決與其斗爭下去，直到最后的勝利。大浪淘沙，乘風破浪，虹潤在前進！